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标 题 |
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色彩与服饰搭配
一、形象管理体系和概论? 形象发展史? 你不能没有形象二、个人形象之体色定位? 认识色彩? 色彩的联想及情感表达? 色彩的六大属性和十二色调详解? 人体六大固有色特征及辨别方式? 肤色与色彩的关系? 职场色彩搭配三、 个人形象之风格定位? 风格定位之量感大小? 风格定位之动静形态? 脸型分析及体型分析? 综合身体线条分析? 服装款式风格特征解析? 个体风格与服装特征的对应关系? 职场服装搭配四、 完美服装搭配? 服装色彩、款式搭配 |
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自如
1 各层级管理人员2 希望提升沟通能力之人士1、建立主动积极的高效职场沟通态度；2、掌握清晰、逻辑性强的结构化表达；3、摆脱被情绪控制的沟通心态；4、掌握因人而异的沟通方式，在了解不同个性沟通特点的基础上，迅速判断对方的个性倾向，并据此选择针对性的沟通策略；5、通过引导技术的运用，掌握如何控制沟通进度、巧妙处理冲突；6、掌握高效职场沟通的其他辅助技巧；第一部分：为什么说高效职场沟通就是职场生产力？1、对个人 |
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股权融资与资本对接特训营
企业家 ，高管 ，财务，金融人士股权融资与资本对接特训营股权融资与资本对接特训营主讲：王美江老师课程收益 （1）知己知彼 了解私募股权投资基金（VC与PE）的运作机制； 了解各种投资机构的投资风格和投资偏好； 了解私募股权基金的投资步骤和退出方法； （2）掌握技巧 掌握股权融资需要关注的相关法律与财务问题； 掌握股权投资机构评估企业价值和财务预测的方法； 深度解读投资条款与投资协议，掌握投资谈判技巧； （3）资本对 |
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聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系时间：2day课程背景IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。本课程是樊辉老师华为十年（2003年-20 |
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联手打造能动执行力
企业中高层管理者在领导意识、领导技能、团队统帅力等方面得到提升，率领团队实现任务目标。综合领导力结业证书联手打造能动执行力一．课程名称：《联手打造能动执行力》二．课程对象：企业中高层管理者三．课程时间：两天合计12小时四．课程地点：企业指定培训地点五．授课方式1.知识点讲授，案例分析2.场景互动，团队游戏，现场演练3.管理实物模型展示六．课程收益1．认知收益：通过两天系统培训，使参会人员认知模式产生变化， |
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职场实用商务礼仪与职业素养提升
经常出席各种社交、商务场合的中高层管理人员，机关管理人员、行政人员，客户经理，营销人员，企业新入职员工及希望提升个人修养与交际水平的各界人士。课程综述： 个人形象与礼仪素养是构筑企业公众形象的基石，商务人员在工作及社交往来中，不仅反映出商务人员自身的素质，而且直接反映出企业的对外形象。本课程从商务人员的实际工作内容为出发点，通过对他们的魅力形象完美塑造、言行举止、商务拜访、商务接待及社交的礼仪规范 |
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职场《沟通技巧》与沟通管理
企业各成员、基中高层主管1.让自己成为懂得运用沟通成就自己2.提升部门彼此之间的沟通能力,创造部门合作绩效3.优秀高校团队的必要基础4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、从了解沟通开始1. 常人对的迷失2. 从沟通定义中开始认识沟通3. 认识周边可用的沟通媒 |
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职业经理人授权与决策技巧
企业中高层管理干部全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。掌握管理者的定位与职责学会管理者从控制者转变为支持者掌握如何有效授权技巧掌握如何控制授权技巧掌握决策的定义与程序掌握决策的制定技巧掌握决策的制定决策的选定与行动预估、执行、检讨前 言：本规划为xxx股份有限公司，晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的 |
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